7 НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

7 навыков высокоэффективных людей в условиях неопределенности

Цели программы: 

  • Изучение фундаментальных принципов лидерства;
  • Знакомство с системой навыков высокоэффективных людей Стивена Кови: теория и практика;
  • Обсуждение особенностей применения навыков высокоэффективных людей в условиях неопределенности.  

Содержание программы: 

А. Лидерство и эффективность 

  • Обзор современных исследований в области лидерства. Понятие эффективности

      лидера. Оценка личной эффективности;

  • Стивен Кови и его  подход к достижению высокой эффективности. Основные парадигмы и принципы. «7 навыков высокоэффективных людей» как единая логическая, дружественная система развития. 8-ой навык Стивена Кови;
  • Навыки личной победы, навыки победы в сфере взаимодействия, навыки будущих побед.

Б. Личная победа

Навык 1 – Будьте проактивны. Принцип персонального видения 

Проактивность опирается на активность и ответственность. Навык проактивности учит решать проблемы в круге своего влияния и адаптироваться к условиям, на которые невозможно повлиять, экономя время и силы.

  • Круг влияния и круг забот в условиях неопределенности; 
  • Соотношение реактивности и проактивности в условиях неопределенности. 

Навык 2 – Начинайте, представляя конечную цель. Принципы персонального лидерства

Этот навык рассматривается как система двойного творения. Сначала мы создаем что-то в своем воображении, в планах, целях, дорожных картах – это первое творение. Затем мы реализовываем задуманное в реальности – это второе творение.

  • Формулировка нейрологических уровней профессиональных ценностей; 
  • Согласование нейрологических уровней и выделение приоритетов;
  • Концентрация на приоритетных результатах;
  • Подходы к работе с конечной целью в условиях неопределенности.

Навык 3 – Сначала делайте все самое важное и срочное. Принципы персонального управления

Важный навык – научиться выделять важные дела и отдавать им бОльший приоритет, чем срочным. Как правило, наиболее важные дела – не срочные. Поэтому их постоянно откладывают. Но это именно те самые важные дела, которые могут кардинально изменить компанию.

  • Эффективное использование тайм-менеджмента для предотвращения кризисов, авралов, стрессов;
  • Приоритизация и достижение самых важных целей вместо того, чтобы постоянно решать срочные вопросы;
  • Устранение низких приоритетов и «пожирателей времени»;
  • Управление временем команды;
  • Тайм-менеджмент в условиях неопределенности.

В. Победа в сфере взаимодействий

Навык 4 – Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения

Этот навык учит эффективным коммуникациям с другими людьми. Важно научиться не просто слушать собеседника, но и обучиться навыку эмпатического слушания.

  • Развитие способности влиять на окружающих через умение глубоко понимать их  потребности и точки зрения;
  • Изучение навыков эффективного слушания;
  • Изучение навыков эффективного донесения своей точки зрения до собеседников;
  • Изучение инструментов отзеркаливания и обратной связи.

Навык 5 – Думайте в духе «Выиграл/ Выиграл». Принципы межличностного лидерства

Этот навык учит добиваться своих целей так, чтобы все стороны в результате достижения этих целей выигрывали. Навык основан на сотрудничестве и доверии. 

  • Определение выгод для всех сторон и построение эффективного взаимодействия;
  • Построение отношений, основанных на доверии.

Навык 6 – Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества

Синергия – это объединение различных энергий для создания новых ценностей в рамках сотрудничества и партнерства.

  • Подходы к определению потенциала синергии в сотрудничестве и партнерстве; 
  • Подход к выстраиванию эффективного сотрудничества в целях поиска  новых    

ценностей и эффективных решений.

Г. Будущие победы

Навык 7 – Затачивайте пилу. Принципы сбалансированного самообновления

Навык говорит о том, что саморазвитие – это путь длиною в жизнь. Нужно постоянно обучаться, развиваться и совершенствоваться. Только так можно достичь успеха. Развиваться нужно сразу в нескольких областях и измерениях: физическом, эмоциональном, интеллектуальном, духовном, социальном.

  • Подходы к увеличению мотивации, управлению балансом между различными сторонами жизни;
  • Внедрение в свою жизнь постоянного самосовершенствования и обучения;
  • Управление благополучием команды;
  • Управление любознательностью и развитием команды. 

Навык 8 – Слушайте свой голос. Принципы интуитивного и креативного мышления

Навык «Слушай свой голос» посвящен подходам к развитию интуитивных и креативных способов мышления как дополнительному ресурсу в реализации своих целей и целей компании. 

  • Техники креативности: понятие и инструменты;
  • Техники интуиции: понятие и инструменты.

Формат проведения:

Очный формат: 

Количество участников: 10-15 человек

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Онлайн-формат:

8 вебинаров продолжительностью 2 часа с периодичностью 1 раз в неделю

 

Авторские тренинги

Конвергентное лидерство

Стратегическое видение

Управление коммуникациями

Управление собой

TOP