Тренинг бизнес-планирование

Бизнес-планирование

День 1: Разработка и оценка стратегических альтернатив развития

Цели:

  • Приобрести или актуализировать знания о формировании и оценке стратегических альтернатив развития
  • Приобрести или актуализировать знания об инструментах прогнозирования
  • Приобрести или актуализировать знания об общей структуре бизнес-плана
  • Приобрести или актуализировать знания о формировании предпосылок прогнозирования

Содержание:

  • Формирование стратегических альтернатив развития и структурирование бизнес-модели как основа для построения реалистичного бизнес-плана. Учет отраслевой специфики
  • Инструменты прогнозирования: экстраполяция, сопоставление с бенчмарками, корреляция и т.д. Возможные источники информации для прогнозов
  • Общая структура бизнес-плана: описание бизнес-концепции, сценарии планирования, прогноз доходов, расходов и инвестиций
  • Формирование предпосылок для прогнозирования:

- Общие предпосылки: горизонт планирования, валюта расчетов
- Прогнозирование доходной части: анализ рынка, проверка реалистичности
- Прогнозирование затрат;
- Прогнозирование инвестиций: объемы инвестиций, источники финансирования
- Оценка эффективности и привлекательности инвестиций: показатели чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, окупаемости инвестиций. Метод рыночных мультипликаторов

  • Основы Excel: рекомендации по оформлению предпосылок в Excel с учетом требований моделирования
  • Сквозной практический кейс по формированию бизнес-концепции и структурированию предпосылок для бизнес-планирования

 

День 2: Бизнес-планирование в Excel и подготовка отчета

Цели:

  • На основе бизнес-концепции и предпосылок кейса, сформированного в первый день, разработать финансовый бизнес-план и оценить привлекательность инвестиций

Содержание:

  • Excel как инструмент бизнес-планирования: возможности, ограничения
  • Расчет прогнозного отчета о прибылях и убытках с помощью Excel
  • Расчет прогнозного баланса с помощью Excel
  • Расчет прогнозного отчета о движении денежных средств с помощью Excel
  • Расчет чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, окупаемости инвестиций. Оценка привлекательности инвестиционного проекта
  • Анализ и оценка чувствительности
  • Общие рекомендации о подготовке отчета по результатам расчета финансового бизнес-плана
  • Общие выводы о методах и инструментах бизнес-планирования

Формат проведения:

Очный формат:

Количество участников: 10-12 человек

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Онлайн-формат:

8 вебинаров продолжительностью 2 часа с периодичностью 1 раз в неделю

Тренер: Светлана Грайхе

Скачать резюме тренера (*.pdf) >> 

Скачать список литературы (*.pdf) >>

Авторские тренинги

Конвергентное лидерство

Стратегическое видение

Управление коммуникациями

Управление собой

TOP