Supply Chain Management (Управление цепочками поставок)

Блок 1: Стратегия Supply Chain Management (1 занятие – 4 часа онлайн или офлайн)

• Supply Chain Management: основные понятия
• Задачи Supply Chain Management
• Связь стратегии компании и стратегии Supply Chain Management (стратегия компании, внешние тренды, клиенты, поставщики, внутренние ресурсы/ограничения)
• Модель стратегии Supply Chain Management
• Организационная модель Supply Chain Management
• Дизайн Supply Chain Management (долгосрочная оценка мощностей и компетенций), концепция green field

Блок 2: End-to-End Supply Chain Management (2 занятия по 4 часа онлайн или офлайн)

• E2E-планирование: планирование спроса, планирование предложения, управление запасами, планирование сырья и материалов, долгосрочное и краткосрочное планирование производства
• Бизнес-цикл:  интегрирование бизнес-планирования и кросс-функционального управления (план 5-10 лет, годовой план)
• S&OP, S&OE – процесс принятия решения для балансирования спроса и предложения; 
• Управление складами
• Управление транспортом
• Управление клиентским сервисом

Блок 3: Управление эффективностью (1 занятие – 4 часа онлайн или офлайн)

• Дерево КPIs (периодичность, конфликтность, взаимосвязь)
• KPIs Dashboard
• Понятие «узкого горлышка» при расчете КPIs и планировании ресурсов
• KPI&PIs в кризисной ситуации

Блок 4: Управление затратами (1 занятие – 4 часа онлайн или офлайн)

• Затраты, связанные с Supply Chain Management в P&L компании: фиксированные, переменные, CAPEX
• Базовые принципы отражения затрат на Supply Chain Management и аналитика затрат, статьи и детализация статей
• Анализ соотношения Цена/Эффективность
• Понятие SCM-Mix (SKU, регион, клиент и пр.)

Блок 5: Управление Supply Chain Management в будущем (1 занятие – 4 часа онлайн или офлайн)

• Глобальные тренды в цепочках поставок: гибкость, устойчивость, адаптивность, инновации, технологии, серый рынок, экосистема клиент-поставщик, открытый Supply Chain Management, снижение комплексности, M&A, новые платформы, цифровизация и пр.)
• Supply Chain как конкурентное преимущество

Количество участников: 10-12 человек

Тренинг проводится совместно с Глобальным директором по End-to-End Supply Chain Management Kraft Heinz Company Евгенией Власовой

Скачать резюме тренера (*.pdf) >>

Рекомендации по книгам:

Логистика. Искусство управления цепочками поставок | Шехтер Дэймон, Сандер Гордон Франк https://ozon.ru/t/Pg2V1GK

Управление цепочками поставок и логистикой простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения | Майерсон Пол  https://ozon.ru/t/paoN439

Инструментарий логистики и управления цепями поставок https://ozon.ru/t/aorW2Jz